【HW-HR】文培“智慧流”——企业如何设计一场合理的新员工入职培训？

新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。

宏伟供应在全国已拥有浙江总部、全国十多家项目部以及境内外十多家全资及控股子公司，根据不同时期人员入职情况，宏伟人资部门及时合理地组织新员工入职培训。对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否在企业长期发展，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。

 宏伟供应新员工入职培训覆盖4个层次内容，分别为：1）公司基本介绍，包含集团公司发展历程、组织架构、业务模式等，融合所在能源行业背景介绍，使新员工能从内而外，由小及面地感受到公司的性质定位、行业发展现状与前景；并同步公司文化导向、清晰企业目标与愿景，使新员工与企业更快速地同频；2）日常运用，包含公司基本制度介绍，信息化系统介绍及基础办公软件运用培训等内容，帮助新员工快速的掌握入职基本技能与工具；3）专业提升，涵盖职场礼仪、结果导向等课程，并指导新员工做好自己的职业生涯规划，以未来推导现在，制定自己在宏伟平台上的事业发展与学习需求；4）开放互融，以新员工座谈会等形式，邀请若干老员工参与座谈，传授更多经验与方法，为新员工们答疑解惑。

成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。

信息时代发展趋势下，人才与企业间的动态势能愈发灵活，整合人才资源，发展人才能力，提升人才价值往往是企业人才发展的关键所在。宏伟供应人资文培系统为各行业企业提供丰富的企业培训资源对接，搭建平台化的企业游学活动，输出企业定制化培训课程，提供开放性的企业文化建设咨询等项目，欢迎沟通洽谈0579--81700665，18367922722应。