浏览：648 时间：2023-10-24
2023年10月21-22日，宏伟供应链集团组织召开了三季度经营管理会议，本次会议主题为“鼓士气，迎挑战，打好全年收官战”。董事长吕宏伟携副总经理李晓庆、朱振扬，董事长助理沈鸿钧，财务总监王东，总经理助理刘卷伟等70余名中高管以线上、线下的形式共同出席。会议由副总经理朱振扬、总监邹波主持。本次会议采用远程视频会议形式召开。
随着一首慷慨激昂的《宏伟力量》唱响，会议正式拉开帷幕。会上，各职能中心结合经营管理对三季度工作完成情况进行了总结和数据报告，立定经营视角，对四季度目标的实现路径展开思考与审视，并针对部门存在的工作短板，剖析不足，提出改进措施和实施计划。各业务部门聚焦公司年度目标任务，全面总结了三季度运营情况及经营成果，并对四季度重点工作做了详细的计划，针对困难点进行深度剖析，提出需协调解决的问题和建议，以全面提升业务管理水平。
质量安全是企业发展的生命线。会上，董事长吕宏伟再次对质量安全的内容进行了阐述和强调，要求各部门要时刻警醒，增强质量安全意识，加强质量安全管理，严格遵守质量安全规定，严守各项从业法规，坚守廉洁底线，确保企业在安全管理、产品质量、服务质量等方面得到全面提升，从而为企业的可持续发展奠定坚实基础。
会议同期对最佳销售团队、最佳品类运营团队、最佳客户运营团队，三季度最佳总监等人员进行表彰，他们用智慧运筹帷幄，用胆识攻坚克难，用创新引领发展。
同时开展了《三季度战略对标推进会》和《照镜子、正衣冠——批评与自我批评》活动。仰望星空，脚踏实地！让大家在进一步聚焦公司战略、提升组织能力，推动各项任务目标及重点工作达成的同时，也要停下脚步审视自己，倾听他人的声音，自我反省、自我改正，查漏补缺、防患未然。相信只要我们有改善的决心，改善的想法，不固执己见，个人和公司一定会有更大的进步与成长。
路虽远，行则将至，事虽难，做则必成！上下同欲者胜，所有宏伟人凝心聚力，必能再创佳绩！会议最后，董事长吕宏伟对公司三季度取得的阶段性成绩进行了总结回顾，感谢所有宏伟人的付出，同时通过分析业绩现状、剖析问题与不足，对四季度各项工作开展提出了更高的要求：
一 推进战略落地
紧紧围绕集团“三五”战略规划持续发力，聚焦核心业务和重点领域，全身心投入，全力以赴推进各项战略落地。
二 坚定必胜信心
严格落实本次会议精神，围绕目标抓短板补缺口，脚踏实地地解决问题，时刻保持清醒、实干的精神，坚定信心、攻坚克难。
三 加强数字化应用
持续提升经营数据的时效性和准确性，加强人工智能的应用，利用大量现有数据分析从而达到提前预知预判，全面提升公司核心竞争力。
四 强化质量安全管理
持续推进“四二一”质量安全文化，加强程序管控，提升组织管理，做好企业文化、制度、纪律的执行与传承，形成宏伟特色质量安全管理。
五 坚持学习与创新
要坚持做好创新与迭代工作，不断持续学习，学习优秀企业，学习优秀文化，深化学习型组织建设。
六 以客户为中心
践行“110”、“1050”，将“以客户为中心”的核心价值观落到实处，真正做到急客户所急，想客户所想，帮客户所需。
七 咬定目标不放松
锚定年度任务，对齐行业标杆，主动拓展客源，积极约访客户，上下同心，坚决行动，共同冲刺四季度，完成全年指标！
四季度冲刺战鼓已敲响，全体宏伟人要鼓足士气，追赶差距，以敢打胜仗、能打胜仗的决心取得全新突破，确保全年任务目标达成，迈向更高的征途！让我们一起拼搏实干、接续奋斗，共同成就宏伟美好未来！
满怀信心，努力拼搏；全力以赴，使命必达！
