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        信息管理中心是浙江宏伟供应链集团股份有限公司专业从事核电供应链及现代物流领域信息化管理业务的服务中心,公司自成立之初,就高度重视科技研发项目工作,为提高企业自主创新能力,组建成立企业科技研发中心,成为企业长期可持续发展的推动力,致力于增强企业核心竞争力。

一、企业信息化解决方案
        信息化是指企业充分利用先进的计算机信息和网络技术,通过对企业资源的整合和利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
        企业的信息化建设是一项长期的、持续的系统工程,从信息化建设模块的角度,信息化过程包括以下几方面应用建设:企业内部核心业务系统的建设,如财务系统、采购销售系统、邮件系统(MAIL)等。 通过对企业核心业务部门的信息化建设,快速提高企业核心业务部门的运作效率。核心业务系统的建设通常是企业进行信息化建设的切入点。
1、企业范围内办公自动化系统(OA)、即时通讯系统建设
        企业在核心业务系统建设的基础上,需要通过企业范围内办公自动化系统、即时通讯系统及电子传真系统的建设来实现企业范围的信息化建设,同时为各业务系统提供业务流程、业务数据的关联、整合平台。通过办公自动化系统及即时通讯系统的建设提高企业运作效率、同时联通各业务系统,提高企业对各种事务的反应能力。
2、企业内部综合信息系统建设,如知识管理(KM)、商业智能系统(BI)等
        企业通过知识管理、商业智能等系统的建设可大大提高企业对于各种信息、文档、以及业务数据的收集、管理、再利用能力,提高企业智能。
3、企业信息门户建设 
        随着企业内部各种系统的建设,企业一方面需要有对外的信息发布途径,另一方面,对于各种各样的系统,企业员工需要统一的信息访问窗口,可以及时了解企业的各类信息。对此,企业应该进行统一的信息门户建设,为企业内外部提供统一的信息访问窗口。

  


二、科技创新自主研发
        我公司依托专业的研发团队、最新的开发技术、丰富的实践经验,有效的管理方法,铸就中国核电仓储管理专家,提高企业自身的综合竞争能力,为客户提供最佳的现代物流解决方案,创造更高的价值。
        据了解,目前国内物资仓储供应行业信息化建设仍处于发展初期,绝大部分物资仓储管理依然是采用粗放式管理方式,或者通过单一功能的仓库管理软件来管理库存物资。能够从整个物资供应链的角度来整体考虑,科学管理物资供应的成功案例目前还是非常少。为此公司着眼于未来物资供应行业的发展趋势,果断决定以供应链管理模式来全局管理公司各地的仓储、物资供应业务。凭借多年来积累的核电物资供应经验自主研发的更适合核电物流仓储服务管理平台。该平台在系统建设之初,就以“数据集中、业务协作,全局统筹、业务自主”的系统建设原则,把公司不同区域的项目物资仓储及供应业务统一规划,实现信息互通、资源共享,最终实现公司总部对不同区域的项目情况实时了解,同时也从整个公司的角度实现了资源合理化调配,真正实现物品从采购验收、信息跟踪到储存配送、返运移交的一站式服务,最大化节约客户的人力成本、管理成本和运输成本,实现资源的最大利用。
        系统在建设过程中,采用了当前业界较为领先的多层次、分布式系统架构,集中部署平台,不同区域的项目组通过互联网访问系统平台,方便快捷地操作日常业务,公司总部通过系统平台实时监控各地业务情况,并进行统一调配。
        为此公司构建了以自主研发为主,产学研相结合的技术创新、研发模式和体系,严格遵照质量管理体系实施与促进研发管理工作并持续完善。公司以总经理部为核心,设立企业技术研究开发中心,而且由总经理部统一制定、实施了《研发中心管理制度》、《研发立项管理制度》、《研发人员考核方案》,《新产品开发管理程序及技术流程》、《新产品研发管理制度》、《研究开发费用核算管理制度》等一系列管理文件。
        目前,该仓储管理服务已经在红沿河、宁德、阳江、惠州、台山、防城港、上海等核电站项目及核电相关产业链单位进进行了成功实施,并取得了相当成效,受到客户的广泛好评,在未来的发展中,我们将根据国家能源发展规划,有步骤地为更多的核电项目实现仓储管理服务业务,使公司能以完整的产品解决方案、技术领先和技术专有的优势拓展、赢得市场。

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