浏览：4703 时间：2013-04-16
为全面掌握2013年第一季度各部门各项重点工作开展情况，深入分析存在的困难及问题，积极部署第二季度的工作安排，2013年4月11～13日，浙江宏伟供应链股份有限公司召开2013年第一季度工作会议。公司董事长兼总经理吕宏伟、副总经理吕惠芳、副总经理李晓庆、核电项目总监朱振扬、财务总监何娟丽以及现场项目部和总部各职能部门的负责人参加了本次会议，会议由高端装备制造项目经理兼总经办经理胡杰主持。
会上，各部门分别详细汇报了第一季度重点工作开展及落实情况、存在的问题、解决办法和措施以及第二季度工作计划，同时针对年度高效协同的主题，各部门都提出了需要本部门改善及其他部门配合的问题，在认真听取各分管领导的工作汇报后，董事长吕宏伟对各部门的工作进行点评，指出了当前工作中存在的不足并布置当了前各部门重点工作。吕总要求无论在什么情况下我们必须将客户需求放在第一位，同时要懂得把握机会，加快改革创新步伐，统一思想认识，坚定信心，努力实现公司目标和长远发展。
本次会议还对2013年第一季度黄埔精英团队及第一季度人才引进员工进行了表彰奖励，并针对项目库存问题，总部与项目的协同配合等问题进行了专题讨论。会议进行的同时公司也邀请到喜利得、德国ITH、威帝玛等厂家来到公司，进行了有效沟通和产品知识等主题的培训，从不同方面提高员工的管理能力和专业水平，并加强了与供应商之间的交流与配合。
会议由副总经理吕惠芳作总结，吕副总再次强调了2013年公司战略目标，要求各位负责人在今后的工作中：一要增强主动性，主动工作、主动沟通、主动协调；二要重视精细化管理，落实责任分工，强化协作管理，紧密配合、齐心协力、努力工作；三要统一思想、统一认识、统一行动，提倡人人争做公司的脊梁；四要进一步提升创新力，形成高效执行力，上下工作平衡，各尽其职，实现真正的高效协同。
与会人员一起唱响属于宏伟的歌--《宏伟力量》
会议现场
