宏伟供应“供应链流程再造效能提升项目”总结会议顺利进行

        宏伟供应历时4个月的“供应链管理流程再造效能提升项目”圆满完成。6月23日，项目总结会议顺利召开，公司常务副总吕惠芳、中核系统总监涂中杰、信息运营总监邹波、供应链管理中心经理吴艳芳等各部门负责人出席本次会议，会议由合同质量管理部经理吕瑞紫主持。

       会上，信息运营中心吴俊毅对此次项目中进行的五大业务流程包括销售合同评审、采购订单管理、供应链管理、本次零星采购管理以及采购付款和发票管理，以及期间流程优化的内容项进行了应用分享与数据分析展示，通过信息化手段实现业务流程的信息共享和高效协同目标。供应链业务流程改善与效能提升项目也为公司效能提升年奠定了坚实基础。
     

       此外，通过现场投票的方式评选出基于“供应链业务流程再造”效能提升项目的优秀人员：合同管理部吕瑞紫、信息运营中心吴俊毅，并进行了表彰，希望两位同事在后续的工作中能再接再厉为公司的业务流程优化做出新的贡献。
       最后，公司常务副总吕惠芳进行了会议总结，希望在座的各位最强大脑，真正以客户为中心，以奋斗者为本，做好长期坚持艰苦奋斗准备来实现提升公司的业务管理和服务客户满意度水平。
       2017年是宏伟“二五”战略（2016年-2020年）落地之年，为进一步做好集团多元化业务战略协同高效，开展以“提升工作效能、健全工作制度、效益驱动重点突破”为主题的“效能提升年”工作建设。加快推进宏伟“二五”战略落地步伐，结合2017年《关于开展“效能提升年”工作实施方案》，优先开展针对供应链管理流程再造效能提升工作，进一步促进供应链管理服务流程体系建立和完善，以提高客户满意度，提升价值链。