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石岛湾核电CAP1400压水堆项目获批

浏览:6968 时间:2013-08-23

      据国家核电技术公司内部人士透露,近日,位于山东荣成的石岛湾核电站CAP1400型压水堆 项目已率先拿到“路条”――获准开展核电站前期 建设工作,包括基坑负挖等此次获批的CAP1400型压水堆项目,不同于去年12月21日开工建设的高温气冷堆示范工程。“高温气冷堆只有20万千瓦,主要是对四代核电技术进行产业化试验。”山东省科学院能源研究所副所长许崇庆向经济导报记者解释, CAP1400型压水堆项目是石岛湾核电站扩建工程,主要用于商业运行。

      据了解,与国家核电技术公司合作的CAP1400 型压水堆项目,单机容量达到140万千瓦,采用的是AP1000技术(第三代核电技术)路线。 石岛湾核电站远期规划容量将达到900万千瓦,建设周期长达20年。石岛湾拿到“路条”释放出今年核电建设提速信号。国家发改委5日提请全国人大审议的《关于 2012年国民经济和社会发展计划执行情况与 2013年国民经济和社会发展计划草案的报告》中提到,2013年“新增核电324万千瓦”。“324 万千瓦,意味着今年可能有3台机组全面投产。”许崇庆说。 据了解,目前已经进入并网调试阶段的有福建 宁德1号机组与辽宁红沿河1号机组,按照计划,这两台百万千瓦级机组将于今年全面投产。上述国家核电技术公司内部人士介绍,今年还有6台机组可能拿到“路条”,包括山东海阳3号 机组、浙江三门3号机组、福建福清5号机组、广东阳江5号机组、广东陆丰1号机组以及辽宁徐大堡核电1号机组。          

路条释意

      所谓“路条”就是国家发改委办公厅同意开展该工程前期工作的批文。项目路条是指国家或省、市、自治区立项的重大基础项目,保障项目顺利实施而开辟的绿色通道。

核电站的运作

      石岛湾核电站筹备长达8年。在这8年中,石岛湾核电站经历了国家核安全局、环保部、发改委等相关部门及业内专家的一遍遍质询、论证和审查,反复论证其厂址、技术、施工和运营的安全性。石岛湾核电站项目是全球第一座具有第四代核能系统安全特性的高温气冷堆示范电站,也是“十二五”中国获批的第一个核电项目。该项目由华能集团、中核建和清华大学分别以47.5%、32.5%、20%的投资比例,共同建设、运营,一期工程建设1×20万千瓦级高温气冷堆核电机组,投资额约为30亿元。石岛湾核电站远期规划容量将达到900万千瓦,项目总投资约1500亿元,建设周期长达20年。“石岛湾核电站带来的经济效益将不可估量。”威海市发改委工作人员分析,石岛湾核电站的建设能改变山东半岛能源格局,缓解“西电东送”用电压力。

      核电站最大的事故,如切尔诺贝利事故、福岛事故,都是由于核反应堆堆芯熔化、放射性物质外漏所致。高温气冷堆核电站所体现的四代技术一大特征就是固有安全性。

  从设计上,石岛湾高温气冷实验堆堆芯最高温度不超过1500度,而设计最大限值是1620度。实验堆模拟过大量常人想象不到的状况,包括在丧失所有外部电源、失冷失压的最大预想事故状态下,不采取任何人为和外部的干预,仍能保持堆芯安全状态,并将余热排出,使放射性物质在极端事故状态下不会外泄。

  一般来说,火电站建设周期不足两年。可核电站必须严格按照施工计划进行,且重要工程节点必须接受国家核安全监管部门的验收后才能进入下一工序。如石岛湾项目底板第一层A、B、C三个区域的浇筑,每浇筑一个区域完成必须停工7天,完全达标后才能进行下一个区域的浇筑。从2012年12月开工到2017年建成,石岛湾示范项目建设周期长达5年。

  设备的采购上,核电设施的严格程度也远超常规火电。即使采购一个看似普通的核电阀门,说明书和制造过程中的质量记录资料往往就要比阀门本身体积多出好几倍,甚至连阀门最初是由哪一炉钢炼制以及炼制时的各项指标都要求能够追溯。

建造质量要求高、工期长、监督严格,决定了核电工程的建造成本昂贵,一般要高出火电厂3-4倍。可核电运营成本很低,燃料成本占发电成本的30%左右,而火电高达50%-70%。以装机容量为200万千瓦的核电站为例,每年只需50吨核燃料、2-3节车皮运送;同等发电规模的火电厂则需煤600万吨,每天7列火车才能供给。

正因为核电的特殊性,操作人员的培训也更为严格。核电站明确规定凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查,操作规程细化到日常行为的每一个方面。核电人员培训至少要达到6000小时以上,需要四五年的时间。核电项目开建之日,往往就要同时大量培训技术人员。目前石岛湾核电站人数达700多人,其中一部分员工就是为将来上马三代AP1000压水堆项目而准备的。

  日常运营中,核电站也有着与火电厂截然不同的管理体系。核电不仅将安全置于最高位置,特别要求员工培养质疑的工作态度和沟通的工作习惯。

  原来,事故的产生往往来自于组织根据错误的假设、价值和信念所采取的决策和行动。核电站要求员工在接到指令时,首先要确认,若有质疑,则要大胆地提出问题,确保实施的指令正确可靠,确保信息与内在经验、知识和期望相符,这也要求被质疑者保持开放的心态。

  核电在管理中另一个特色是不针对员工个人失误进行处罚。一般企业在日常运营中,往往会出现员工因惧怕处罚而对失误隐瞒的现象。而核电这一管理特色旨在寻找造成这一失误的管理层面原因,形成经验反馈,确保不会再出现相同的问题。

信息来源:中国核能官方微信

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